Variable Vergütung gehört zu den wirkungsvollsten, aber auch sensibelsten Instrumenten der Mitarbeiterführung. Entscheidend ist, dass das Modell zu Ihrer Kultur, Ihrer Strategie und den Verhaltensweisen passt, die Sie tatsächlich fördern wollen.
Human Capital Academy. Spin-off der ZHAW. Vergütungsberatung für Unternehmen, NPO und öffentliche Betriebe und Institutionen.
Methodik wissenschaftlich validiertOb klassische Provisionsmodelle, erfolgsabhängige Bonussysteme oder Mischformen: Das Instrument entscheidet weniger als die Frage, worauf es ausgerichtet ist.
Wir entwickeln massgeschneiderte Performance-Management-Modelle, die motivieren, steuern und belohnen, ohne kontraproduktive Effekte zu riskieren, etwa die Verdrängung der intrinsischen Motivation. Es geht um ein System, das nicht nur kurzfristige Leistungsimpulse setzt, sondern langfristig zum Unternehmenserfolg beiträgt.
Mit einem variablen Lohnanteil schaffen Sie marktübliche Vergütungspakete und honorieren hervorragende Leistung. Gewinnbringende Mitarbeitende achten stärker auf leistungsbezogene und individuelle Vergütungssysteme.
Datenbasiert, praxisorientiert und kritisch hinterfragt. Wir sagen auch klar: Nicht jedes Unternehmen profitiert von einem Bonusmodell.
Studien und Praxisbeispiele zeigen zunehmend, dass Boni nicht automatisch zu besseren Ergebnissen führen. Wir entwickeln ein Bonusmodell nur dann, wenn wir überzeugt sind, dass es für Ihre Ziele und Ihr Team wirklich sinnvoll ist.
Wir berücksichtigen psychologische und betriebswirtschaftliche Faktoren ebenso wie die Marktrealität. Die Entwicklung erfolgt nach wissenschaftlichen Standards und mit anerkannten Methoden.
Sie bekommen eigens entwickelte Tools zur Berechnung und Steuerung der Bonusrunden, sofort anwendbar, dazu Unterstützung bei Einführung und interner Kommunikation.
Der richtige Mix aus Grundlohn und variablen Bestandteilen verringert Ihr Risiko. Deshalb denken wir Bonusmodelle nie losgelöst vom Lohnsystem, sondern als dessen Ergänzung.
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