Philosophie

Strategische Bedeutung von HR

Das Human Resources Management wird eine immer wichtigere strategische Unternehmensaufgabe. Viele Unternehmen haben Mühe damit, auf diese Anforderung der komplexer werdenden Arbeitswelt eine Antwort zu finden. Wie soll HR strategisch werden? Was ist überhaupt eine HR-Strategie? Dies sind etwa typische Fragen, die wir immer wieder gestellt bekommen. Die Antworten sind sehr individuell für jedes Unternehmen.

Doch alle haben gemeinsam, dass es nicht mehr ausreichend ist, die Aufgabe von HR auf Personaladministration zu beschränken. Vielmehr verlangt die heutige Komplexität der Märkte und die Geschwindigkeit, mit der sie sich verändern, nach einem strategischen Ansatz, wie das Unternehmen das nötige Humankapital heute und in Zukunft sicherstellt und effektiv einsetzt.

Strategische Bedeutung von HR

Das Human Resources Management wird eine immer wichtigere strategische Unternehmensaufgabe. Viele Unternehmen haben Mühe damit, auf diese Anforderung der komplexer werdenden Arbeitswelt eine Antwort zu finden. Wie soll HR strategisch werden? Was ist überhaupt eine HR-Strategie? Dies sind etwa typische Fragen, die wir immer wieder gestellt bekommen. Die Antworten sind sehr individuell für jedes Unternehmen.

Doch alle haben gemeinsam, dass es nicht mehr ausreichend ist, die Aufgabe von HR auf Personaladministration zu beschränken. Vielmehr verlangt die heutige Komplexität der Märkte und die Geschwindigkeit, mit der sie sich verändern, nach einem strategischen Ansatz, wie das Unternehmen das nötige Humankapital heute und in Zukunft sicherstellt und effektiv einsetzt.

Wandel und Herausforderungen im HR

Veränderungen werden oft negativ angesehen. Sie können aber auch der Anstoss sein, „Dinge, wie sie schon immer gemacht wurden“ ganz neu zu denken. In einer so vernetzten Weltwirtschaft, wo Technologien und Ressourcen fast überall zugänglich sind, bleibt das Humankapital DER entscheidende Erfolgsfaktor. Humankapital kann den Unterschied begründen, wieso gewisse Unternehmen innovativer, effizienter und letztendlich profitabler sind als andere Wettbewerber.
Wer in seinem Unternehmen zu jeder Zeit die richtigen Köpfe hat und die Zusammenarbeit derart gestaltet, dass es aus dem Humankapital den grössten Nutzen hervorbringen kann, der ist gewappnet für die Zukunft.

Zudem nehmen regulatorische und politische Anforderungen stetig zu: Im Thema Fair Pay war die gesetzlich verpflichtende Lohngleichhheitsanalyse nur der Auftakt einer Reihe von Auflagen, die bereits in der Pipeline sind.
Lohntransparenz ist die neue Tugend, die heraufbeschworen wird. Alle finden sie gut. Nur wenige verstehen tatsächlich, was der Sinn dieser Transparenz sein soll. Und noch viel weniger Unternehmen wissen, was dies für sie bedeutet.

Nicht zuletzt ist es der Generationenwechsel, der Unternehmen zu einem strategischen und konzeptionellen Ansatz des Human Resources Management drängt. Unrealistische Karriereerwartungen, häufige Job-Wechsel und die unmögliche Aufgabe, alle zufrieden zu stellen, sind nur Beispiele, mit denen insbesondere KMU immer häufiger zu kämpfen haben.

Wandel und Herausforderungen im HR

Veränderungen werden oft negativ angesehen. Sie können aber auch der Anstoss sein, „Dinge, wie sie schon immer gemacht wurden“ ganz neu zu denken. In einer so vernetzten Weltwirtschaft, wo Technologien und Ressourcen fast überall zugänglich sind, bleibt das Humankapital DER entscheidende Erfolgsfaktor. Humankapital kann den Unterschied begründen, wieso gewisse Unternehmen innovativer, effizienter und letztendlich profitabler sind als andere Wettbewerber.
Wer in seinem Unternehmen zu jeder Zeit die richtigen Köpfe hat und die Zusammenarbeit derart gestaltet, dass es aus dem Humankapital den grössten Nutzen hervorbringen kann, der ist gewappnet für die Zukunft.

Zudem nehmen regulatorische und politische Anforderungen stetig zu: Im Thema Fair Pay war die gesetzlich verpflichtende Lohngleichhheitsanalyse nur der Auftakt einer Reihe von Auflagen, die bereits in der Pipeline sind.
Lohntransparenz ist die neue Tugend, die heraufbeschworen wird. Alle finden sie gut. Nur wenige verstehen tatsächlich, was der Sinn dieser Transparenz sein soll. Und noch viel weniger Unternehmen wissen, was dies für sie bedeutet.

Nicht zuletzt ist es der Generationenwechsel, der Unternehmen zu einem strategischen und konzeptionellen Ansatz des Human Resources Management drängt. Unrealistische Karriereerwartungen, häufige Job-Wechsel und die unmögliche Aufgabe, alle zufrieden zu stellen, sind nur Beispiele, mit denen insbesondere KMU immer häufiger zu kämpfen haben.

Partnerschaftliche Lösungen für Unternehmen

Wir verstehen uns als Partner, der Ihnen hilft, diese Themen und weitere Herausforderungen gründlich zu analysieren und gesamtheitliche Lösungen mit Ihnen zu entwickeln, um die allerwichtigste Aufgabe im Human Capital Management zu erfüllen: Die Bereitstellung, Entwicklung und effiziente Nutzung des benötigten Humankapitals zu jedem Zeitpunkt.

Wir behaupten nie, dass wir für jedes Problem das richtige Rezept haben. Wir sind jedoch erfahrene Experten darin, die richtigen Fragen zu stellen und mit unseren Methoden und Instrumenten die für Sie richtigen Antworten zu finden.
Wir helfen Ihnen, die nötigen Schritte zu machen, um Prozesse zu verbessern, die Komplexität zu reduzieren, zu hohe Kosten zu eliminieren und die Zusammenarbeit so zu gestalten, dass Sie den Nutzen aus Ihrem Humankapital maximieren können.

Partnerschaftliche Lösungen für Unternehmen

Wir verstehen uns als Partner, der ihnen hilft, diese Themen und weitere Herausforderungen gründlich zu analysieren und gesamtheitliche Lösungen mit Ihnen zu entwickeln, um die allerwichtigste Aufgabe im Human Capital Management zu erfüllen: Die Bereitstellung, Entwicklung und effiziente Nutzung des benötigten Humankapitals zu jedem Zeitpunkt.

Wir behaupten nie, dass wir für jedes Problem das richtige Rezept haben. Wir sind jedoch erfahrene Experten darin, die richtigen Fragen zu stellen und mit unseren Methoden und Instrumenten die für Sie richtigen Antworten zu finden.
Wir helfen Ihnen, die nötigen Schritte zu machen, um Prozesse zu verbessern, die Komplexität zu reduzieren, zu hohe Kosten zu eliminieren und die Zusammenarbeit so zu gestalten, dass Sie den Nutzen aus Ihrem Humankapital maximieren können.

Kundenfeedback

Peter Meyer Gründer Human Capital Academy

Unternehmen brauchen nicht die besten Mitarbeiter, sondern die besten Ergebnisse aus deren Kooperation. Darin liegt das Geheimnis der Excellence in Human Capital Management.

Linda Jardaneh Director Human Resources Endress+Hauser II AG

Die Stellenbewertungsmethodik der HC Academy ist sehr einsichtig, stringent und sehr businessorientiert. Besonders schätzen wir die Zusammenarbeit mit Herrn Ademi, der sehr fach- und sozialkompetent, sowie unterstützend ist.

Walter Jenny Leiter Personal Verkehrsbetriebe Luzern VBL

Das Funktionsstufen-Modell von der Human Capital Academy eignet sich bestens für eine KMU, wie wir es sind. Als Spezialisten auf ihrem Gebiet sind sie auch bei der Umsetzung vor Ort und leisten Überzeugungsarbeit bei den Führungskräften

John Ruppli Leiter Human Resources Management Griesser AG

Griesser sind marktgerechte Löhne und die Lohngleichheit zwischen den Geschlechtern ein wichtiges Anliegen. Durch die systematische und neutrale Bewertung von Funktionen und einem wiederkehrenden externen Benchmark können wir dies jederzeit sicherstellen. Die Zusammenarbeit mit der HCA ist sehr angenehm.

Heidrun Meier Head of Human Resources, green.ch AG

Für Green ist es von zentraler Bedeutung über ein Lohnsystem mit verschiedenen Funktionsstufen zu verfügen, welches sich am Markt orientiert und gleichzeitig ein systematisches und einheitliches Vorgehen bei der Lohnfindung sicherstellt. Herr Ademi hat uns während des gesamten Implementierungs-Prozesses fachkundig begleitet und uns sein Experten-Wissen zur Verfügung gestellt.

Daniela Burkhard Head of Human Resources BEDAG Informatik AG

Mit der Stellenbewertungsmethodik der Human Capital Academy konnten wir ein für uns perfekt passendes Lohnsystem einführen, welches uns unterstützt, die Lohngleichheit langfristig sicherzustellen. Als Fachspezialist auf seinem Gebiet war Herr Ademi auch bei der Umsetzung vor Ort. Die Zusammenarbeit machte Spass und am Ende hatten wir ein von Erfolg gekröntes Projekt!

Nicole Riethmüller Leiterin Personal und Kommunikation

«Die Zusammenarbeit mit Mexhit Ademi von der Human Capital Academy war sehr angenehm und zielorientiert. Wir haben seine professionelle Unterstützung bei der Erstellung unseres neuen Lohnmodells sehr geschätzt. Herr Ademi überzeugte durch seine Kompetenz, sein Engagement und sein Verständnis für unsere KMU-Welt. Wir bedanken uns herzlich für die ausgezeichnete Zusammenarbeit!»

Thomas Zuberbühler CEO zubischuhe.ch AG

«Das Lohnmodell der Human Capital Academy ist systematisch, klar nachvollziehbar und ermöglicht ein einheitliches Vorgehen bei der Lohnfindung. Ein regelmässiger externer Benchmark unterstützt zudem bei der Einordnung, sowie der Sicherstellung von marktgerechten Löhnen. Mexhit Ademi und sein Team begleiten uns seit mehreren Jahren professionell, sozialkompetent und unkompliziert.»

Die Human Capital Academy ist eine spezialisierte Unternehmensberatung mit wissenschaftlichem Fundament und hilft ihren Kunden mit pragmatischen
Lösungen für die Herausforderungen im Human Resources Management.

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